第五届中国网络视听大会,苏宁米昕:文化产品也是商业零售的一部分

2017-12-04 17:30 来源:中华网 
2017-12-04 17:30:38来源:中华网作者:责任编辑:李超

  第五届中国网络视听大会刚刚在成都落下帷幕。本届大会以“新使命·新视界·新动能”为主题,在三天的时间里,大会围绕媒体融合创新、技术创新、内容创新等内容举办了36场活动,新见解、新技术、新节目的集中展现吸引了5000多位参会嘉宾。

  其中,11月30日的网络视听产业峰会上,苏宁文创集团COO、PP视频总裁米昕的观点引全行业聚焦。米昕在会上表示,苏宁是一家从传统企业成功向互联网转型的集团:“眼下业内纷纷布局线下,而苏宁本身具有的线下优势毋庸置疑,且已形成线上线下的强劲联动,不论是影视内容、影院,还是体育资源,在迈入的“零售新未来”中,都能实现线上线下消费、营销、传播等涵盖各方面的闭环。文化产品也是商业零售的一部分。”

第五届中国网络视听大会,苏宁米昕:文化产品也是商业零售的一部分

  深思:当下文化产业有三种能力

  峰会上,米昕总结了当下文化产业的三种能力,引人深思。米昕表示:文化产业的第一种能力是低成本的持续获得优质的内容能力。米昕举例说:在新媒体的发展历程中,新媒体为内容所付出的成本比传统媒体要高。内容的好坏一向都与内容的投入有关,回看包括美国的能够影响全球的内容,都是花了巨资去做:“诸如亚马逊、脸书的内容制造投入,一年都是几十亿美金。”新媒体的发展需要巨大的成本投入,如何能够用较低的成本持续获得优质的内容将成为文化产业的主要命题。

  第二,低成本的持续获得用户的能力。在高投入构建优质内容的同时,低成本获得用户显得十分重要。米昕表示,苏宁在着这方面有独特的优势,“苏宁具有庞大的、稳固的线下用户群体。除了线下的用户获取,我们正在实现线上线下的的贯通,这一点也是我们在着力打造的。”

  第三也是最重要的一点是变现,低成本的多样化、规模化的变现能力。“在整个产业发展的过程中,我们看到了以新媒体或者视频网站为代表的以广告变现的方式,以及最近几年逐渐形成的内容付费习惯的养成,但是仅此就结束了。为什么?因为这两种商业模型,到目前为止都没有形成完整的商业规划。”米昕认为,这一商业模型最大的成本是带宽成本、人力成本、还有相关的用户推广成本。

  米昕分析说,当成本和收入都是线性增加而永远没有拐点出现,是很可怕的。近几年,内容成本持续攀升,视频变现的能力还比较弱,因此要对内容进行反向补贴,如何培养内容付费并让其成为消费的惯性也越显重要。“目前国内的内容付费比例还处于比较低的状态,我们只是提供了内容的差异化,但没有形成闭环。”

第五届中国网络视听大会,苏宁米昕:文化产品也是商业零售的一部分

  前瞻:线下流量价值凸显

  米昕表示,用户除了为内容买单以外,还有很多体验可以买单,这也就是大家愿意花钱去买电影票看电影的原因,除了高清的体验之外,他们还能获得代入感和仪式感。这也是苏宁在探索的:IP衍生、商业零售、线下服务等等产业的闭环。同时,这也是今年行业的一大特点:线下流量价值的凸显。

  如今,一个大趋势已经越来越明显:线上的人口红利下降。米昕分析说,随着移动互联网的发展,线上的渗透力到30%基本上足够了,70%的零售和用户服务都发生了下降。“我们看到传统的大型互联网企业都纷纷向线下进行大规模投资,以前在说互联网能够打败线下,但其实这只是在互联网发展的初期。为什么?事实上互联网只是把一部分购买力移到线上,但线下的购买力仍然非常巨大。”米昕解释说,这也就是为什么诸多互联网企业也都在做线下布局的原因。

  作为世界500强企业之一,苏宁已经形成了零售、金融、文创、体育等六大板块。未来,苏宁文创将继续依托大苏宁生态圈,以O2O商业闭环模式探索行业体系化的变现模式,打造全渠道、全场景、全客群的服务模式,不断提升用户体验。米昕这一独具高度的论调引发各方关注。

[责任编辑:李超]


手机光明网

光明网版权所有

光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明员工 | 光明网邮箱 | 网站地图

光明网版权所有

立即打开